請問：後來生意怎麼樣了？
某單位尋求對外合作，準備在甲、乙、丙、丁四家單位中確定一個或幾個合作對象。單位管理層經過認真調研和討論，最終形成了以下三種意見：
（1）對於甲和乙兩單位，至多選一個；
（2）對於甲和丁兩單位，至少選一個；
（3）如果選擇丙或丁單位，就不能選擇乙單位。
在最終決定時，單位領導只採納了上述一種意見。
根據以上陳述，以下哪項最符合單位領導的最終決定？
舊有的傳播手段，在克服空間距離時造成的時間上的延宕，以及讀者在意見交互時造成的時間延宕，是以往「經典化」過程中時間成本耗費巨大的原因之一。但新媒體時代，「時間」在速度的作用下失去了恆定的模樣，它將不再是至關重要的維度。在新媒體的作用下，文學作品的傳閱廣度以及在此基礎上迅速形成的讀者意見的總體性研判，才是確立經典或「經典初始化」的重要槓桿。
根據以上材料，下列說法正確的一項是？
掌握不到足夠的訊息而妄斷是危險的，不經自己獨立思考而盲從他人意見是愚蠢的，可是社會的運轉與生活的恆常，有時卻不得不依造這種盲從和妄斷。舉個例子，你生病去醫院，那麼多醫生你會選哪一位，肯定是「專家門診」或是熟人介紹的「名醫」。世界如此複雜，每個配件彼此依賴，我們所有人都不得不依靠別人的專業意見，這種信賴固然是人與人之間的關係，但它更是對一套系統、規則和制度的信任。
這段文字主要的觀點是？
小明搬家，他們全家人決定在陽台上養一些盆景，但是就栽種什麼盆景，全家人有不同的意見，以下分別是爸爸、媽媽、小明及妹妹的幾個意見：
(1)仙人掌、文竹至少選擇一樣;
(2)如果不種百合，那麼就要種蘭花;
(3)如果種文竹，那麼就要種梔子花;
(4)梔子花、蘭花至少要捨棄一樣。
據此，可以推出小明家選擇的盆景是？
某機關擬在全民國防教育日舉辦專項國防教育活動。至於採用何種活動形式，組織者甲、乙、丙三人意見如下：
甲：如果搞讀書演講、知識競賽，那就不搞文藝演出和專題展覽
乙：如果不搞文藝演出和專題展覽，那就搞讀書演講、知識競賽
丙：不搞讀書演講、知識競賽
上述三人的意見只有一人的意見與最後結果相符合，最後結果是？
某科室就選派小鄭、小周誰去基層蹲點有三種不同意見：
(1)只要小鄭去，小周就不去;
(2)只要小周不去，小鄭就要去;
(3)小鄭去基層蹲點。
科室領導研究后，同意了一種意見，否定了兩種意見。據此可以推出？
某高校就公費出國留學的名額分配有三種不同的意見：
(1)只要周平去，王丹就不去;
(2)只要王丹不去，周平就去;
(3)名額是給周平，讓周平去。
教學部研究后，同意了一種意見，否定了兩種意見。
據此可以推出？
領導幹部對於各種批評意見應採取有則改之，無則加勉的態度，營造言者無罪，聞者足戒的氛圍，只有這樣，人們才能知無不言、言無不盡。領導幹部只有從諫如流並為說真話者撐腰，才能做到「兼聽則明」或作出科學決策；只有樂於和善於所取各種不同意見，才能營造風清氣正的政治生態。
根據以上信息，可以得出以下哪項?
張經理：建議小明和小紅都提拔。董事長：我有不同意見。以下哪項一定符合董事長的意思？
關於確定商務談判代表的人選,甲、乙、丙三位公司老總的意見分別是：
甲：如果不選派李經理，那麼不選派王經理。
乙：如果不選派王經理，那麼選派李經理。
丙：要麼選派李經理，要麼選派王經理。
以下諸項中，同時滿足甲、乙、丙三人意見的方案是？
"在一切方面走運的倫敦法官公寓的伙食經理"也是朝聖者中的一員，他確是罕見的靈巧聰慧之輩。"在他的公寓里住著30位公證人候補者，儘管其中法學家大有人在，善於愚弄他人，但不論付現金或記賬，老被他佔得便宜。"
在一個村落停駐的時候，發生了這樣一件事，磨坊主與織匠坐下來吃點東西，磨坊主有五個大圓麵包，而織匠有三個，伙食經理請求 與他們分享點心。飽食之後，他拿出八枚錢幣微笑說：
"請你們雙方解決怎樣公平分配這點膳費，這是考考你們思維能力的一道難題。"
出現了活躍的爭辯，吸引著幾乎所有朝聖者參加進來。管家與差 役主張，磨坊主應得五個錢，織匠得三個錢，愚鈍的農夫提出荒謬的 建議，磨坊主得七個錢，而織匠只得一個錢。粗木匠、牧師與廚師則認為，兩人應平均分攤。他們都極力排斥別人的意見，最後，大家決定還是去問伙食經理，要他自己拿出辦法來。
那麼，他是怎樣主張的呢?當然，剛才三人分食的是同樣多的麵包。
刑警隊需要充實緝毒組的力量，關於隊中有哪些人來參加該組，已商定有以下意見：（1）如果甲參加，則乙也參加；（2）如果丙不參加，則丁參加；（3）如果甲不參加而丙參加，則隊長戊參加；（4）隊長戊和副隊長己不能都參加；（5）上級決定副隊長己參加。根據以上意見，下列推理完全正確的是：
