【職場】
小張是一個剛進公司半年的保潔員，這半年來他工作努力，保潔任務也完成得最好，上級領導決定給他一些獎勵。請問，最好不要給哪種獎勵？
【職場】
小王和小李是剛入職的新人，他們入職考核時一起做的計劃書被辦公室組長抄襲，並得到了部門經理的賞識。小李不滿結果，將事實越級舉報告到了總經理那裡，而小王雖憤怒卻選擇了忍氣吞聲。結果辦公室組長受到了批評，小李獨攬了工作成果得了表揚。
現在是新一輪的兩兩合作完成任務，請問小王應該選擇誰作為夥伴更有利他的未來發展？
【職場】
很多大學生走出校園時都抱著很高的期望，覺得自己十年寒窗苦讀，學富五車，在新的單位應該得到重用，應該得到豐厚的報酬。但實際上往往不是如此，像菜鳥小王就被分配到了一個不理想的崗位、做著很「無聊」的工作。
有兩副面孔的前輩大王給憋屈的小王提了些建議，請問以下哪點是不懷好意？
【職場】
小王所在的部門新來了一個經理，今天經理召集部門人員開會，提出他新想好的工作計劃，但這個計劃初聽起來卻不甚清晰。經理說完后請同事們表態是否同意自己的觀點。
小王心想要給新來的經理留個好印象，請問他最好選擇怎麼做？
【職場】
某公司新任總裁想要炒掉某個晉陞路上的「絆腳石」，但是又不好做的太明顯，讓其他職員覺得自己待人不公。
請問，他最好選擇怎麼做？
【職場】
作為一個項目負責人，你在電梯里遇到了當前項目的對方代表（董事長級別），他向你詢問當前項目的進程結果，請問你此時最好不要怎麼做？
【職場】
作為一個合格的經理人，如何在商業談判中掌控全局、搶下更高利益是他們必須要做的功課之一。如今，新人小王正面臨一場談判實戰，請問他最好不要怎麼做？
【職場】
王經理受邀參加酒會，在場的都是些知名的成功人士，王經理心裡想著要是能和他們搭上關係，那對自己日後的發展想必是極好，但是貿貿然攀交情又顯然不妥。
所以王經理與人交往中需要注意些什麼？
【職場】
某經理人接手公司時，該公司剛從母公司脫離出來，整個公司的經營狀況可說是搖搖欲墜，於是他決定採取一些措施來解決公司的困境。
請問以下哪種方法他最好不要使用？
【職場】
某公司的工作業績最近出現了下滑，老闆打算採取一些措施來調動員工的工作積極性，請問他最好不要採取哪種辦法？
【職場】
你是一個經理，提倡在公司中不要搞地域歧視。一天您偶然聽到有人正在開有關地域歧視的玩笑。下面三種處理方法，哪一種會比較好一點？
【職場】
某公司是一家大型的連鎖企業，公司內部沒有管理信息系統，但是每天的銷售數據對公司的銷售策略與進貨異常重要，於是公司請了十幾個數據統計人員，每天進行手工作業。由於工作辛苦，公司採取了一項激勵措施，結果好心辦壞事導致了這些人員的工作效率總體下降，你認為這項措施是什麼？
【職場】
在軟體開發過程中，如何評價開發人員的業績是一個非常棘手的問題。項目經理不知道定的目標是否合適，開發人員擔心越努力工作量越大。
請問他們最好採取什麼方法應對？
【職場】
某員工在公司工作了兩年，但他最近一直被一個想法困擾，他覺得自己的工作一點意義都沒有，根本不值得自己花費那麼多時間和心力去做。他想要快點走出這個困境，請問他現在最好不要怎麼做？
【職場】
楚良今年剛畢業，到一家公司入職才半個月便得到經理的青睞，帶著楚良到一家酒店和一位重要客戶談生意。就在客戶快到的時候，經理掏出兩塊錢給楚良讓他去買兩瓶脈動。這時候楚良應該？
【職場】
某汽車銷售公司的老李每月都能賣出30輛以上的汽車，深受公司經理的賞識。但由於種種原因，老李預計這個月只能賣出10輛車左右。
請問老李應該怎麼做才能避免經理「發怒」？
【職場】
A公司和B公司實力相當，他們最近打算在一個項目中進行合作。大致的方向已經決定好，現在要做的是就一些細節問題進行談判。
那麼他們談判過程中最好不要採取以下哪種策略？
【職場】
某公司正在進行團隊精神建設，希望通過一系列的規整讓團隊成員更好的發揮作用。
請問以下哪個方案不合適？
【職場】
你的部門經理做錯了事，總經理正在訓斥他，這時你也在，總經理問你當時的情況，你該怎麼回答？
【職場】
王總在更新企業管理決策時發現，由於信息爆炸式增長，企業內部產生了眾多矛盾，許多已設置好的目標在執行過程中出現了曲解和置換。
王總決心制定些措施來幫助減少這些現象的發生，請問以下哪個會是做無用功？
