高凝聚力的群体在进行决策时，成员的思维会高度倾向于一致，以至于使其他变通行动路线的现实性评估受到压抑。这种群体决策时的倾向性思维方式叫做群体迷思，也叫群体盲思。
根据上述定义，下列属于群体盲思的是？
A、开会中少数人的声音被淹没
B、张三的意见跟专家意见不同
C、某科学家认为达尔文的进化论不正确
D、房价下降导致的业主围攻打砸售楼处现象
【市场竞争投资决策题】
Sroan准备在同一条街上开一家麦当劳店，开在哪里比较好呢？
【选择决策】
苏州金螳螂是国内第一家装饰类上市公司，其全国的影响力让此专业毕业的大学生趋之若鹜，但金螳螂似乎对求职者本科学历和经验能力之间，更侧重于经验和能力。以下是真实的本人进金螳螂面试的一道测试题。因为面试和复试成功，所以本人有了答案。问：如果你作为公司新人第一次参加部门会议，你精心准备了开会的ppt及自我介绍。而且穿着正规，并准备了高档笔记本和高档的钢笔，开会时间到了，你第一个来到会议室，发现还有五分钟就要开会了，但投影仪似乎没有调试.你会选择坐在部门总经理的什么位置。坐身边开会时可以帮忙调试投影仪，获取领导关注，坐中间可以让身边同事更关注到你的笔记本和钢笔，坐最后面领导看不到你，你可以没有一点压力度过会议。问，你该坐在什么位置?
【欧洲历史决策题】
假设你回到过去，扮演英国士兵亨利.坦迪，在1918年9月28日，你所在的步兵团在法国马尔宽渡口与德军交战，你作战英勇，断掉了敌人的火力点，到达渡口，冒着密集的炮火率先铺设起木板，使英军冲锋部队得以顺利冲入敌军阵地，最终迫使人数占优的德军退出战斗。这时你看见一个德军士兵正呆呆的望着你，他一瘸一拐地走向你，他似乎已经精疲力竭，既没有举枪投降，也没有惊慌失措，只是走进你的火力范围，似乎在等你开枪。
如果你知道未来发生的事情，请问你应该怎么做？
【一战二战历史决策题】
假设你是二战时的一个飞行分析师，分析了一些轰炸机归来后，机身的弹孔分布情况，发现某些地方的弹孔多，某些地方少或者没有。
那么你认为，应该在哪里增加防弹加固板呢？
【现代历史决策题】
如果你从今天（2015.5.8）返回到10年前让你入股一家公司，你会选择？
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