高凝聚力的群體在進行決策時，成員的思維會高度傾向於一致，以至於使其他變通行動路線的現實性評估受到壓抑。這種群體決策時的傾向性思維方式叫做群體迷思，也叫群體盲思。
根據上述定義，下列屬於群體盲思的是？
A、開會中少數人的聲音被淹沒
B、張三的意見跟專家意見不同
C、某科學家認為達爾文的進化論不正確
D、房價下降導致的業主圍攻打砸售樓處現象
【市場競爭投資決策題】
Sroan準備在同一條街上開一家麥當勞店，開在哪裡比較好呢？
【選擇決策】
蘇州金螳螂是國內第一家裝飾類上市公司，其全國的影響力讓此專業畢業的大學生趨之若鶩，但金螳螂似乎對求職者本科學歷和經驗能力之間，更側重於經驗和能力。以下是真實的本人進金螳螂面試的一道測試題。因為面試和複試成功，所以本人有了答案。問：如果你作為公司新人第一次參加部門會議，你精心準備了開會的ppt及自我介紹。而且穿著正規，並準備了高檔筆記本和高檔的鋼筆，開會時間到了，你第一個來到會議室，發現還有五分鐘就要開會了，但投影儀似乎沒有調試.你會選擇坐在部門總經理的什麼位置。坐身邊開會時可以幫忙調試投影儀，獲取領導關注，坐中間可以讓身邊同事更關注到你的筆記本和鋼筆，坐最後面領導看不到你，你可以沒有一點壓力度過會議。問，你該坐在什麼位置?
【歐洲歷史決策題】
假設你回到過去，扮演英國士兵亨利.坦迪，在1918年9月28日，你所在的步兵團在法國馬爾寬渡口與德軍交戰，你作戰英勇，斷掉了敵人的火力點，到達渡口，冒著密集的炮火率先鋪設起木板，使英軍衝鋒部隊得以順利沖入敵軍陣地，最終迫使人數佔優的德軍退出戰鬥。這時你看見一個德軍士兵正獃獃的望著你，他一瘸一拐地走向你，他似乎已經精疲力竭，既沒有舉槍投降，也沒有驚慌失措，只是走進你的火力範圍，似乎在等你開槍。
如果你知道未來發生的事情，請問你應該怎麼做？
【一戰二戰歷史決策題】
假設你是二戰時的一個飛行分析師，分析了一些轟炸機歸來后，機身的彈孔分佈情況，發現某些地方的彈孔多，某些地方少或者沒有。
那麼你認為，應該在哪裡增加防彈加固板呢？
【現代歷史決策題】
如果你從今天（2015.5.8）返回到10年前讓你入股一家公司，你會選擇？
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