标杆管理是指不断寻找和研究行业一流公司的最佳实践，并以此为基准进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进。内部标杆管理是以组织内部其他单位或部门作为标杆；竞争性标杆管理是以行业内直接竞争对手作为标杆；功能性标杆管理是以不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业作为标杆。

根据上述定义，下列不属于上述三种标杆管理的一项是？

A.甲石油公司在提供加油服务时存在速度慢的问题，为此管理人员去某汽车大赛上学习了职业赛车俱乐部的标准化加油，并引入了自家加油站。

B.复印机市场霸主乙公司的市场份额被丙公司侵占后，乙公司管理层发起向丙公司的学习运动，通过比较发现了自身的差距，开始全面调整，最终夺回失去的市场。

C.某化妆品公司的管理者建立了一个逻辑上的“稻草人”模型，汇集了其各大业务分区服务的最佳行为方式，并设计出一系列最优行为标准供各大地区借鉴学习。

D.近期，众多中小煤矿事故不断，造成了多人伤亡。某大型煤矿分析了事故原因，进一步完善了安全消防检查制度和安全事故责任制度。