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白叔的没品管理学1

2019-04-04 19:58:26

话说孙猴子从石头里蹦出来之后,就拜菩提老祖学艺,但是无论他是怎么样的努力,也无法突破自身限制,功力提高到一定程度就再也无法前进了。为此,孙猴子很是苦恼,就求教于师傅菩提老祖。

  菩提老祖告诉他,如果他想继续提升自己的功力并达到功德圆满的话,只有西天如来佛祖座下的大弟子金禅子才有可能帮助他。但是,孙猴子充其量不过是一个自生自灭的民间小动物,而金禅子却是西天极乐有限公司的高级管理人员,以孙猴子的社会地位,不要说让金禅子帮他一个忙,就算是想和金禅子说上一句话,也是千难万难。

  那么怎样才能让金禅子心甘情愿地帮助孙猴子呢?为了解决这个问题,孙猴子苦苦研究职场晋升规律,终于被他找到了一个办法。

  这个办法就是:求人不如让人求己。

  与其你辛辛苦苦地与别人沟通,不如制造麻烦让别人来和你沟通。

  有关这个观点,西方管理哲学的阐述为:说不,然后谈判。

  孙猴子要做的是首先说"不",然后再等着金禅子和他谈判。

  首先,孙猴子以花果山民办企业为盘底,几次三番地与天宫有限公司的玉皇大帝协商,终于成功地让天宫收购了花果山。融资成功之后,孙猴子借机跑到天宫之上,先推倒了太上老君的八卦炉,掉落一块烧得通红的砖到地面上形成了火焰山,又悄悄放走了太上老君的青牛,两个牧牛的牧童也被孙猴子哄着下界为妖,这就是金角大王和银角大王;接着孙猴子撺掇托塔李天王的老鼠女儿跑到了陷空山无底洞……在孙猴子的搅和下,天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙和尚、二十八星宿的奎木狼、嫦娥养的玉兔等等乌合之众全都在天宫公司请了探亲假,却跑到外边开起了私家公司。至于与孙猴子交情不错的朋友们,如牛魔王铁扇公主红孩儿六耳猕猴等也都就一窝蜂地各就各位,分布在西天取经的路上,专心致志地等着给金禅子制造麻烦。

  就这么一番大闹天宫,孙猴子将一切都安排就绪。终于等到五百年后,金禅子的肉身唐三藏从大唐动身,前往西天有限公司取经去了,这一路上行来,却遇到了数不清的妖魔鬼怪挡路,过路费过桥费保护费收个没完,严重提高了西行路上的交通成本,搞得唐三藏苦不堪言。

  唐三藏无奈,只好重金聘请孙猴子做他的公共关系部经理,让孙猴子凭借他与众妖怪的交情打通关节。就这样,孙猴子通过自己的事先安排,终于让唐三藏和他走在了一起。

  所以后人读西游记,经常会对一个现象大惑不解,想那泼猴大闹天宫之时,是何等的威风凛凛,怎么到了西行路上却处处受制?随便一个小妖精就让他一筹莫展,莫不成这些年来他的功力减退了不成?

  实际上,孙猴子的功夫非但没有减退,反而不断在提高,只不过,如果他把那些收取路桥费的妖怪们解决得过于痛快的话,就会降低他在唐三藏心目中的实用价值。

  总之一句话,正因为有了妖怪,孙猴子才派上用场。妖怪越是厉害,制造的麻烦越是棘手,孙猴子的作用与价值就越大。

  正因为有了问题,管理人员的价值才体现出来。问题越严重,危机感越强,管理人员所起的作用也就越大。

  很多人认为管理人员是用来解决问题的,事实上他们错了,管理人员所制造的问题远比他们解决的问题要多得多。

  高明的主管,不是善于解决问题的主管,而是善于创造问题的主管。

  上帝之所以有用,是因为他创造了这个世界,如果上帝不创造世界的话,那么他对于我们来说没有任何价值。

  高明的主管也是这样,只有那些最善于创造自己擅长解决的问题的主管,才有可能在职场上予取予求,战无不胜。

 

却说唐三藏在西行取经的路上,招聘了孙猴子做他的公关部经理,一路行来顺风顺水。但是有了孙猴子这么一个员工,就面临着一个管理的问题,为此,唐三藏决定,再聘请一位员工负责大家的行政工作。就这样,在高老庄,猪八戒符合嘴长耳大的招聘条件,被聘用了。

  八戒初入职场,满脑子理想主义,一心想做好自己的工作,拼命地表现自己。离开高老庄后他们就遇到一只收取过路费的黑熊怪,八戒上前据理力争,言语之间发生了激烈的冲突,并产生了肢体碰撞;事情闹大了,直到观音赶来调解,唐三藏又拿出自己的袈裟作为过路费用,事情才算不了了之。原来这只黑熊怪,是观音的普陀山有限公司设在这里的一个收费岗,八戒不知道,所以才有这样的误会发生。


做事靠的是脑子,像你这样办事连点策略都不讲,把各路神仙都得罪光了的话,我们还去什么西天,取什么真经?你要知道,我们这个取经考察团,只是一个项目执行小组,上面的各级领导都在关注着我们,我们所取得的任何成绩,都必须要考虑到领导们的利益,否则,你就算是到了西天,也取不到真经。你看人家悟空,他就特别善于沟通,发现黑熊怪不好打交道,就立即去找黑熊怪的上级观音主管,这不,问题立即迎刃而解了!"

  唐三藏的话里有话,听得猪八戒直翻白眼,感觉这话似乎是在训斥自己,却又似乎是在说给孙猴子听。于是他就留了心,慢慢地观察,果然发现唐三藏原来是对孙猴子不满,那句所谓的"我们所取得的任何成绩,都是在领导们的领导之下所取得的"其实是说给孙猴子听的。因为孙猴子自由散漫惯了,缺乏团队精神,没有养成服从领导尊重领导的习惯,这就给唐三藏的管理增添了许多麻烦。

  八戒终于明白过来了,唐三藏之所以招聘他猪八戒,并不是他猪八戒有什么过人之处,恰恰相反,而是因为孙猴子在工作的时候很少考虑领导的利益,做事难免会事倍而功半,辛辛苦苦一番却达不到预期目的。更让唐三藏恼火的是,孙猴子个人主义严重,极爱出风头,总是有意无意地用自己的能力衬托出唐三藏的无能,丝毫也不理会员工不可以比主管更优秀的职场大忌。正是为了解决这个管理上的问题,所以才招聘他猪八戒进来对孙猴子形成制衡作用。

  明白过来这个道理之后,从此八戒就不再辛辛苦苦地跑外勤,而是转而帮助唐三藏做对孙猴子的管理工作,主要的工作就是负责对孙猴子的监督和考勤,具体说来就是帮助唐三藏给孙猴子念念紧箍咒什么的,强化唐三藏对团队的领导能力。从这以后,八戒的日子就变得好过起来,快快乐乐到了西天极乐有限公司总部,获得的奖励只比孙猴子多不比孙猴子少。

  任何组织系统,都是由各方利益所形成的一个均衡系统。如果每个员工不是从公司的利益制衡机制出发,而是盲目地想干什么就干什么,难免就会像初入职场的猪八戒一样,大家都看到你辛辛苦苦,可做的却是对组织利益架构无益的事情,像这种事情你做得越多,对公司的利益架构越是缺乏影响,甚至于会背离公司的战略发展方向,这样不仅对公司无益,对你个人来说更无益。

  所以我们需要了解老板目前所思考的问题,让我们的工作跟上老板的节拍,那么我们做起事来就会事半而功倍,"

  你必须像老板那样思考,所思所想所行所为,才能对老板有价值。


标签: 管理学

很学术

2019-04-20 15:12:34 来自Android客户端
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这。。。。。

2019-04-05 06:29:23 来自Android客户端
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